Head of Product Strategist（PdS） / プロダクトストラテジストヘッド

Head of PdSは、CPOおよびVPoP、経営企画・事業責任者などと並走しながら、全社戦略を具体的なプロダクト戦略・ロードマップへと翻訳し、推進します。同時に、自らもプレイヤーとして『信頼データの価値定義』『マッチングアルゴリズムの刷新』『プライシングの最適化』といった事業の命運を握る最重要イシューの解を導き出し、現在3名のPdS組織のマネジメントと実行をリードするポジションです。

*具体的な業務内容*

- *ポートフォリオ戦略策定：*
* 全社戦略・中期計画と整合し、『スポット・長期・有資格・プラットフォーム』を横断したプロダクト戦略・ロードマップの策定およびリード
- *最重要イシューの戦略立案と実行：*
* 蓄積されたワーカーの「信頼データ」を中心とした機会拡張の価値定義と新規戦略の立案
* AI/データチームと連携した、「信頼データ」を軸とする新たなマッチングアルゴリズムのビジネス要件定義
* 提供価値（バリュー）と需給に連動したプライシング戦略（手数料・インセンティブ設計）の見直しと事業モデルの進化
- *プロダクト起点のGTM（Go-to-Market）戦略立案：*
* ビジネスサイド（営業・マーケティング組織等）と強固に連携し、新規領域（長期・有資格等）への参入時における、プロダクトのアセット（信頼データ等）を活用したGTM戦略の骨子策定
- *リソースアロケーション：*
* 経営企画・事業責任者と連携した論点整理と、経営資源（人・時間・予算）を踏まえたプロダクトイニシアチブの優先順位づけ、および開発組織へのリソース配分の提言
- *経営戦略アジェンダの推進：*
* 経営会議等における戦略論点の整理、意思決定に資する提言および合意形成の推進
- *組織マネジメント：*
* PdSメンバーのマネジメント・育成、および戦略立案プロセス・思考様式（仮説構築・P&L（損益）シミュレーション等）の組織への定着と仕組み化

※CPO = Chief Product Officer
※VPoP = Vice President of Product

Head of PdSは、CPOおよびVPoP、経営企画・事業責任者などと並走しながら、全社戦略を具体的なプロダクト戦略・ロードマップへと翻訳し、推進します。同時に、自らもプレイヤーとして『信頼データの価値定義』『マッチングアルゴリズムの刷新』『プライシングの最適化』といった事業の命運を握る最重要イシューの解を導き出し、現在3名のPdS組織のマネジメントと実行をリードするポジションです。

*具体的な業務内容*

- *ポートフォリオ戦略策定：*
* 全社戦略・中期計画と整合し、『スポット・長期・有資格・プラットフォーム』を横断したプロダクト戦略・ロードマップの策定およびリード

- *最重要イシューの戦略立案と実行：*
* 蓄積されたワーカーの「信頼データ」を中心とした機会拡張の価値定義と新規戦略の立案
* AI/データチームと連携した、「信頼データ」を軸とする新たなマッチングアルゴリズムのビジネス要件定義
* 提供価値（バリュー）と需給に連動したプライシング戦略（手数料・インセンティブ設計）の見直しと事業モデルの進化

- *プロダクト起点のGTM（Go-to-Market）戦略立案：*
* ビジネスサイド（営業・マーケティング組織等）と強固に連携し、新規領域（長期・有資格等）への参入時における、プロダクトのアセット（信頼データ等）を活用したGTM戦略の骨子策定

- *リソースアロケーション：*
* 経営企画・事業責任者と連携した論点整理と、経営資源（人・時間・予算）を踏まえたプロダクトイニシアチブの優先順位づけ、および開発組織へのリソース配分の提言

- *経営戦略アジェンダの推進：*
* 経営会議等における戦略論点の整理、意思決定に資する提言および合意形成の推進

- *組織マネジメント：*
* PdSメンバーのマネジメント・育成、および戦略立案プロセス・思考様式（仮説構築・P&L（損益）シミュレーション等）の組織への定着と仕組み化

※CPO = Chief Product Officer

※VPoP = Vice President of Product