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- 法人事業本部における統合的なマーケティング戦略の立案・実行、および事業戦略への参画 - 市場・顧客インサイトから「次に狙うべきPMF」の仮説を構築し、事業企画チームと強固に連携して事業の非連続な成長を実現すること - 既存事業のグロースに加え、今後展開する新規事業・新マーケットにおけるGTM(Go-To-Market)戦略の牽引 - 正式なマーケティング部門の立ち上げと、ポテンシャルを発揮しきれていないメンバーのマネジメント、将来の新卒採用を見据えた「教育・育成ができる組織」への変革
【入社後3ヶ月〜半年のミッション】 まずは現在最大の課題である「マーケティング戦略の立案」をお任せします。同時に、メンバーとの対話を通じてマネジメントを行うとともに、「圧倒的な戦略解像度」を提示することで組織からの強固な信頼を勝ち取り、ご自身の手で正式なマーケティング組織を形作っていただくことを最初のミッションとして期待しています。
### 主な業務内容
- 法人事業本部の事業戦略に紐づく、マーケティング戦略の全体設計・実行統括 - 事業計画達成に向けたP/L管理、KGI/KPIの設計・予実管理 - 事業企画部門との密な連携による、サービス価値の定義、ターゲティング、プライシングなど事業コントロール全般への介入 - オンライン・オフラインを統合したプロモーションの企画・実行(マス広告、デジタルマーケティング、イベント、PRなど) - 営業(セールス)部門やプロダクト部門など、部門を横断した強力な連携による顧客体験(CX)の向上とLTVの最大化 - マーケティング組織のマネジメント、メンバーの採用・育成・評価
【レポートライン】
入社直後は「執行役員:中西」または「部長:北村」の直下に入り、事業全体を見渡しながら組織立ち上げを進めていただきます。
- 法人事業本部における統合的なマーケティング戦略の立案・実行、および事業戦略への参画 - 市場・顧客インサイトから「次に狙うべきPMF」の仮説を構築し、事業企画チームと強固に連携して事業の非連続な成長を実現すること - 既存事業のグロースに加え、今後展開する新規事業・新マーケットにおけるGTM(Go-To-Market)戦略の牽引 - 正式なマーケティング部門の立ち上げと、ポテンシャルを発揮しきれていないメンバーのマネジメント、将来の新卒採用を見据えた「教育・育成ができる組織」への変革
【入社後3ヶ月〜半年のミッション】
まずは現在最大の課題である「マーケティング戦略の立案」をお任せします。同時に、メンバーとの対話を通じてマネジメントを行うとともに、「圧倒的な戦略解像度」を提示することで組織からの強固な信頼を勝ち取り、ご自身の手で正式なマーケティング組織を形作っていただくことを最初のミッションとして期待しています。
### 主な業務内容
- 法人事業本部の事業戦略に紐づく、マーケティング戦略の全体設計・実行統括 - 事業計画達成に向けたP/L管理、KGI/KPIの設計・予実管理 - 事業企画部門との密な連携による、サービス価値の定義、ターゲティング、プライシングなど事業コントロール全般への介入 - オンライン・オフラインを統合したプロモーションの企画・実行(マス広告、デジタルマーケティング、イベント、PRなど) - 営業(セールス)部門やプロダクト部門など、部門を横断した強力な連携による顧客体験(CX)の向上とLTVの最大化 - マーケティング組織のマネジメント、メンバーの採用・育成・評価
【レポートライン】
入社直後は「執行役員:中西」または「部長:北村」の直下に入り、事業全体を見渡しながら組織立ち上げを進めていただきます。
変更の範囲:有
会社の定める業務
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