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・受託開発モデルの確立と標準化 -リソース提供型から「受託開発モデル」への転換に向けた体制構築 -開発・運用プロセスの標準化(標準ドキュメント、見積手法の確立等)
・プロジェクト管理全般(PJT実行責任者) -ネットワークPJTにおける計画策定、進捗、品質、予算、リソース管理 -プロジェクトにおける技術的なリスクおよび課題の特定と、解決に向けた実行管理
・顧客・協力会社との折衝 -顧客のITインフラ部門との技術的な要件や設計内容に関する調整および合意形成 -協力会社を含む開発パートナーとの連携・管理
・チームマネジメントとマインドセット醸成 -設計・構築チームのリード、タスク管理、技術的な方向性の提示 -部門のデリバリマネージャーへの定期的な進捗報告と連携
・受託開発モデルの確立と標準化 -リソース提供型から「受託開発モデル」への転換に向けた体制構築 -開発・運用プロセスの標準化(標準ドキュメント、見積手法の確立等)
・プロジェクト管理全般(PJT実行責任者) -ネットワークPJTにおける計画策定、進捗、品質、予算、リソース管理 -プロジェクトにおける技術的なリスクおよび課題の特定と、解決に向けた実行管理
・顧客・協力会社との折衝 -顧客のITインフラ部門との技術的な要件や設計内容に関する調整および合意形成 -協力会社を含む開発パートナーとの連携・管理
・チームマネジメントとマインドセット醸成 -設計・構築チームのリード、タスク管理、技術的な方向性の提示 -部門のデリバリマネージャーへの定期的な進捗報告と連携
変更の範囲:有
会社の定める業務
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