関連事業部メンバー（グループ戦略・ガバナンス）

■子会社及びグループ会社の新規設立・買収の実行、戦略的活用の企画・実行
・子会社・グループ会社の新規設立や買収時において、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、関連部署と連携してプロジェクトマネジメントを行うとともに、同社のコアバリューをベースにした
デュー・デリジェンスや内部管理態勢（リスク管理態勢、コンプライアンス態勢、危機管理態勢など）の構築を行う。

■子会社各社の成長戦略
・グループシナジーを最大化するため、同社のコアバリューや経営戦略と整合的な子会社における戦略・戦術の策定を支援し、適時適切に進捗を管理する。
・取締役会や社長会などの各種会議体を通じて、子会社各社の重要な経営課題を把握し、課題解決に向けた施策の立案のコンサルティングや遂行のサポートを提供する。

■グループ経営の高度化
・グループ経営のさらなる高度化を図るため、シェアードサービス化を拡大してグループ全体の業務を効率化し品質を向上させる。
・シェアードサービス化のPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、子会社や同社の関連部署と連携してプロジェクトをマネジメントし、同社の経営層にレポーティングする。

■子会社及びグループ会社の新規設立・買収の実行、戦略的活用の企画・実行

・子会社・グループ会社の新規設立や買収時において、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、関連部署と連携してプロジェクトマネジメントを行うとともに、同社のコアバリューをベースにしたデュー・デリジェンスや内部管理態勢（リスク管理態勢、コンプライアンス態勢、危機管理態勢など）の構築を行う。

■子会社各社の成長戦略

・グループシナジーを最大化するため、同社のコアバリューや経営戦略と整合的な子会社における戦略・戦術の策定を支援し、適時適切に進捗を管理する。
・取締役会や社長会などの各種会議体を通じて、子会社各社の重要な経営課題を把握し、課題解決に向けた施策の立案のコンサルティングや遂行のサポートを提供する。

■グループ経営の高度化

・グループ経営のさらなる高度化を図るため、シェアードサービス化を拡大してグループ全体の業務を効率化し品質を向上させる。
・シェアードサービス化のPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、子会社や同社の関連部署と連携してプロジェクトをマネジメントし、同社の経営層にレポーティングする。