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Culture & People部(CP部)の組織開発マネジャー候補として、部長と二人三脚で全社の 「人と組織」に向き合います。どのような領域の育成強化を進めていくかなど、構想や企画段階から関わり、組織の立ち上げや安定基盤の構築を通して非連続な事業成長へとつなげます。
【具体的な業務内容】 経験や志向性に応じ、組織開発、人材開発領域のオーナーまたは中核メンバーとして 企画から実行までをリードします。優先度高くメインで担当するのは、マネジメント研修開発施策の推進です。
■マネジメント研修開発施策の推進 ・全社のマネジメント層(新任・既存)に対する育成プログラムの企画、コンテンツ開発、実行 ・経営陣や各部門のHRBPと連携し、現場のマネジメント課題の特定と解決策の提案 ■オンボーディング施策の再構築 ・組織の急拡大に対応したオンボーディングプログラムの全体設計と運用
【組織構成】 Culture & People部は、各グループにマネジャーとメンバーが所属しており、部全体では約20名の組織です。
Culture & People部(CP部)の組織開発マネジャー候補として、部長と二人三脚で全社の「人と組織」に向き合います。どのような領域の育成強化を進めていくかなど、構想や企画段階から関わり、組織の立ち上げや安定基盤の構築を通して非連続な事業成長へとつなげます。
【具体的な業務内容】 経験や志向性に応じ、組織開発、人材開発領域のオーナーまたは中核メンバーとして企画から実行までをリードします。優先度高くメインで担当するのは、マネジメント研修開発施策の推進です。
■マネジメント研修開発施策の推進 ・全社のマネジメント層(新任・既存)に対する育成プログラムの企画、コンテンツ開発、実行 ・経営陣や各部門のHRBPと連携し、現場のマネジメント課題の特定と解決策の提案
■オンボーディング施策の再構築 ・組織の急拡大に対応したオンボーディングプログラムの全体設計と運用
【組織構成】 Culture & People部は、各グループにマネジャーとメンバーが所属しており、部全体では約20名の組織です。
変更の範囲:有
会社の定める業務
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