サプライチェーン・ネットワーク企画（キャパシティ設計）

この役割では、物流オペレーションなど、部門横断的なチームと連携します。キャパシティを正しく見立て、オペレーション改善の機会を特定し、設備導入などのプランニングを行いながら、サプライチェーンネットワーク内の物理的な流れとオペレーションの最適化に注力します。

【具体的には】
(1)各工程の流量・生産性・必要スペース等の数字を収集し、その数字の妥当性を検証する。数字は一度だけ把握するものではなく、レポート化し、予実確認ができるようにする。
(2)バリュー・ストリーム・マッピング／工程管理図を作成する。
(3)ボトルネックを特定し、その解消策を関係者と協議してオプション整理する（コストインパクトの把握や投資回収期間の整理等）

【組織文化：「全体最適」を追求するプロフェッショナル集団】
MonotaROには「他者への敬意」を土台とし、部分最適ではなく「全体最適」の観点から物事を正しく判断しようとする強い文化があります。
オーナーシップを持った志の高い仲間と共に、部門の壁を超えて本質的な課題解決に向き合える環境です。SCM部門は、物流オペレーション・IT・ファイナンス・バイヤー・マーケティングといった多角的な部門を繋ぐ「ハブ」として機能します。そのため、周囲を巻き込みながらプロジェクトを前向きに推進したい方にとって、これ以上ない挑戦の場といえることと思います。

【当ポジションについて】
この役割では、物流オペレーションなど、部門横断的なチームと連携します。キャパシティを正しく見立て、オペレーション改善の機会を特定し、設備導入などのプランニングを行いながら、サプライチェーンネットワーク内の物理的な流れとオペレーションの最適化に注力します。

この役割では、物流オペレーションなど、部門横断的なチームと連携します。キャパシティを正しく見立て、オペレーション改善の機会を特定し、設備導入などのプランニングを行いながら、サプライチェーンネットワーク内の物理的な流れとオペレーションの最適化に注力します。

【具体的には】
(1)各工程の流量・生産性・必要スペース等の数字を収集し、その数字の妥当性を検証する。数字は一度だけ把握するものではなく、レポート化し、予実確認ができるようにする。
(2)バリュー・ストリーム・マッピング／工程管理図を作成する。
(3)ボトルネックを特定し、その解消策を関係者と協議してオプション整理する（コストインパクトの把握や投資回収期間の整理等）

【組織文化：「全体最適」を追求するプロフェッショナル集団】
MonotaROには「他者への敬意」を土台とし、部分最適ではなく「全体最適」の観点から物事を正しく判断しようとする強い文化があります。
オーナーシップを持った志の高い仲間と共に、部門の壁を超えて本質的な課題解決に向き合える環境です。
SCM部門は、物流オペレーション・IT・ファイナンス・バイヤー・マーケティングといった多角的な部門を繋ぐ「ハブ」として機能します。
そのため、周囲を巻き込みながらプロジェクトを前向きに推進したい方にとって、これ以上ない挑戦の場といえることと思います。

【当ポジションについて】
この役割では、物流オペレーションなど、部門横断的なチームと連携します。キャパシティを正しく見立て、オペレーション改善の機会を特定し、設備導入などのプランニングを行いながら、サプライチェーンネットワーク内の物理的な流れとオペレーションの最適化に注力します。