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● 中期経営計画の策定と推進: ・全社レベルでの翌3年間の中期経営計画策定プロセス全体を主導する。 ・策定にあたり、各部門と連携し、中期経営計画上の目標設定とアクションプランを構築する。
● 月次・四半期見通し(予算・フォーキャスト)の作成と管理: ・月次/四半期ごとの業績見通し(フォーキャスト)をタイムリーに作成し、CFO・財務担当執行役員へ報告する ・報告した業績見通しを経理部門と連携し、経理部門が作成するマネジメント向けの月次決算報告(予実差異分析・前年比較分析)の資料作成を支援する ・経理部門が作成した月次決算報告を踏まえて、翌月/翌四半期のPL見通しへ反映する。
● 経理・販売管理部門・他部門との連携およびプロセス構築: ・経理部門・販売管理部門と密接に連携し、実績データの早期把握、会計方針の確認、予実分析の効率化を図る。 ・営業・開発・導入・コンサルティング等の他部門と連携し、予実分析の結果の共有をタイムリーに実施し、事業計画の進捗把握及びこれに対するアクションプラン構築を共に実施する。 ・経営管理に関わる業務フローやシステム(予算管理ツールなど)の導入・改善を主導し、プロセスを標準化・効率化する。
● 経営会議資料の作成: ・取締役会や経営会議に向けた中期計画および業績見通しに関する資料を作成する。 ・その他、管理会計視点での分析とアクションプランに関する資料を作成する。
● 中期経営計画の策定と推進: ・全社レベルでの翌3年間の中期経営計画策定プロセス全体を主導する。 ・策定にあたり、各部門と連携し、中期経営計画上の目標設定とアクションプランを構築する。
● 月次・四半期見通し(予算・フォーキャスト)の作成と管理: ・月次/四半期ごとの業績見通し(フォーキャスト)をタイムリーに作成し、CFO・財務担当執行役員へ報告する ・報告した業績見通しを経理部門と連携し、経理部門が作成するマネジメント向けの月次決算報告(予実差異分析・前年比較分析)の資料作成を支援する ・経理部門が作成した月次決算報告を踏まえて、翌月/翌四半期のPL見通しへ反映する。
● 経理・販売管理部門・他部門との連携およびプロセス構築: ・経理部門・販売管理部門と密接に連携し、実績データの早期把握、会計方針の確認、予実分析の効率化を図る。 ・営業・開発・導入・コンサルティング等の他部門と連携し、予実分析の結果の共有をタイムリーに実施し、事業計画の進捗把握及びこれに対するアクションプラン構築を共に実施する。 ・経営管理に関わる業務フローやシステム(予算管理ツールなど)の導入・改善を主導し、プロセスを標準化・効率化する。
● 経営会議資料の作成: ・取締役会や経営会議に向けた中期計画および業績見通しに関する資料を作成する。 ・その他、管理会計視点での分析とアクションプランに関する資料を作成する。
変更の範囲:有
入社後は本職種に従事いただきます。その後、ご本人の適性等により同社業務全般に変更の可能性があります。
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