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◼︎主要業務 ①新規B2C事業の企画・立ち上げ(一気通貫) 市場決定 → その市場にゴリゴリに詳しくなる → ターゲット層の発見・深堀り → コンテンツ/カリキュラム設計 → →価格設定 → MVP動画コンテンツ制作 → 売上検証──ここまでを一気通貫で担当します。
・ 新規事業機会の調査・分析(市場リサーチ、競合分析、顧客ニーズ検証) ・ 事業計画の策定(ビジネスモデル設計、収支計画、KPI設定) ・ MVPの設計・ローンチ・検証サイクルの推進 ・ 事業仮説の検証と意思決定のための経営陣への提案
②現在検討中の新規事業領域(例) 1. 生成AI × ミドルシニア どの企業でもAI活用が評価軸に加わる中、40〜60代の「リスキリングしたい」ニーズが顕在化。取締役会でも議論された注力テーマ 2. ダイエット系オンラインコース ライザップのようなハードなものではなく、3ヶ月で5%程度の体重減を目指すライト路線。「意外と大穴かも」と経営陣も注目 3. その他、HerTechの「諦めさせない学習体験設計力」を横展開できる新領域
③事業開発Division(チーム)のマネジメント ・担当Divisionの売上目標・KPI達成責任 ・ Divisionメンバー(Leader等)の育成・評価 ・事業開発プロセスの標準化・ナレッジ蓄積 ・他部門(マーケ・セールス・CS)との連携推進 ・ジュニアメンバーの採用はマネージャーが着任してから──まずはマネージャー自身が手を動かし、事業の方向性を固めることが先
◼︎主要業務
①新規B2C事業の企画・立ち上げ(一気通貫) 市場決定 → その市場にゴリゴリに詳しくなる → ターゲット層の発見・深堀り → コンテンツ/カリキュラム設計 → →価格設定 → MVP動画コンテンツ制作 → 売上検証──ここまでを一気通貫で担当します。
・新規事業機会の調査・分析(市場リサーチ、競合分析、顧客ニーズ検証) ・事業計画の策定(ビジネスモデル設計、収支計画、KPI設定) ・MVPの設計・ローンチ・検証サイクルの推進 ・事業仮説の検証と意思決定のための経営陣への提案
②現在検討中の新規事業領域(例) 1.生成AI × ミドルシニア どの企業でもAI活用が評価軸に加わる中、40〜60代の「リスキリングしたい」ニーズが顕在化。取締役会でも議論された注力テーマ 2.ダイエット系オンラインコース ライザップのようなハードなものではなく、3ヶ月で5%程度の体重減を目指すライト路線。「意外と大穴かも」と経営陣も注目 3.その他、HerTechの「諦めさせない学習体験設計力」を横展開できる新領域
③事業開発Division(チーム)のマネジメント ・担当Divisionの売上目標・KPI達成責任 ・Divisionメンバー(Leader等)の育成・評価 ・事業開発プロセスの標準化・ナレッジ蓄積 ・他部門(マーケ・セールス・CS)との連携推進 ・ジュニアメンバーの採用はマネージャーが着任してから──まずはマネージャー自身が手を動かし、事業の方向性を固めることが先
変更の範囲:有
会社の定める業務
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