BizDev Manager（事業開発マネージャー）

◼︎主要業務
①新規B2C事業の企画・立ち上げ（一気通貫）
市場決定 → その市場にゴリゴリに詳しくなる → ターゲット層の発見・深堀り → コンテンツ／カリキュラム設計 →
→価格設定 → MVP動画コンテンツ制作 → 売上検証──ここまでを一気通貫で担当します。

・ 新規事業機会の調査・分析（市場リサーチ、競合分析、顧客ニーズ検証）
・ 事業計画の策定（ビジネスモデル設計、収支計画、KPI設定）
・ MVPの設計・ローンチ・検証サイクルの推進
・ 事業仮説の検証と意思決定のための経営陣への提案

②現在検討中の新規事業領域（例）
1. 生成AI × ミドルシニア
どの企業でもAI活用が評価軸に加わる中、40〜60代の「リスキリングしたい」ニーズが顕在化。取締役会でも議論された注力テーマ
2. ダイエット系オンラインコース
ライザップのようなハードなものではなく、3ヶ月で5%程度の体重減を目指すライト路線。「意外と大穴かも」と経営陣も注目
3. その他、HerTechの「諦めさせない学習体験設計力」を横展開できる新領域

③事業開発Division（チーム）のマネジメント
・担当Divisionの売上目標・KPI達成責任
・ Divisionメンバー（Leader等）の育成・評価
・事業開発プロセスの標準化・ナレッジ蓄積
・他部門（マーケ・セールス・CS）との連携推進
・ジュニアメンバーの採用はマネージャーが着任してから──まずはマネージャー自身が手を動かし、事業の方向性を固めることが先

◼︎主要業務

①新規B2C事業の企画・立ち上げ（一気通貫）
市場決定 → その市場にゴリゴリに詳しくなる → ターゲット層の発見・深堀り → コンテンツ／カリキュラム設計 → →価格設定 → MVP動画コンテンツ制作 → 売上検証──ここまでを一気通貫で担当します。

・新規事業機会の調査・分析（市場リサーチ、競合分析、顧客ニーズ検証）
・事業計画の策定（ビジネスモデル設計、収支計画、KPI設定）
・MVPの設計・ローンチ・検証サイクルの推進
・事業仮説の検証と意思決定のための経営陣への提案

②現在検討中の新規事業領域（例）
1.生成AI × ミドルシニア どの企業でもAI活用が評価軸に加わる中、40〜60代の「リスキリングしたい」ニーズが顕在化。取締役会でも議論された注力テーマ
2.ダイエット系オンラインコース ライザップのようなハードなものではなく、3ヶ月で5%程度の体重減を目指すライト路線。「意外と大穴かも」と経営陣も注目
3.その他、HerTechの「諦めさせない学習体験設計力」を横展開できる新領域

③事業開発Division（チーム）のマネジメント
・担当Divisionの売上目標・KPI達成責任
・Divisionメンバー（Leader等）の育成・評価
・事業開発プロセスの標準化・ナレッジ蓄積
・他部門（マーケ・セールス・CS）との連携推進
・ジュニアメンバーの採用はマネージャーが着任してから──まずはマネージャー自身が手を動かし、事業の方向性を固めることが先