|
■業務内容 ・事業部との打ち合わせを通じた要求・課題の抽出および整理 ・要求をプロジェクト要件へと落とし込むための構造化、成果物定義 ・WBS作成(タスク分解、工数見積もり、役割分担) ・プロジェクト計画の策定(ロードマップ、スコープ、優先順位) ・新機能企画や改善テーマの整理、MVP定義および検証設計 ・開発PMやデザイナーとの連携による仕様精緻化・要件定義プロセスの推進 ・関係部門(事業、開発、デザイン、CS、マーケなど)を巻き込んだ合意形成 ・プロジェクト定例会の運営、議事録/資料作成 ・リスク管理、スケジュール管理、予算管理 ・仕様変更に伴う計画見直しおよびステークホルダー調整 ・業務フローの改善・標準化、来期以降の定常運用設計 ・経営層や事業責任者へのレポート作成・報告プレゼンテーション ・SQLやBIツールを使ったデータ分析
■プロジェクト例 ・既存サービスの改善テーマ整理およびロードマップ策定 ・複数事業をまたぐ開発案件における優先順位設計とWBS標準化 ・新規サービス企画に伴う要件定義・プロジェクト設計 ・中長期プロジェクトのプロセス改善とレポーティング基盤構築
■業務内容 ・事業部との打ち合わせを通じた要求・課題の抽出および整理 ・要求をプロジェクト要件へと落とし込むための構造化、成果物定義 ・WBS作成(タスク分解、工数見積もり、役割分担) ・プロジェクト計画の策定(ロードマップ、スコープ、優先順位) ・新機能企画や改善テーマの整理、MVP定義および検証設計 ・開発PMやデザイナーとの連携による仕様精緻化・要件定義プロセスの推進 ・関係部門(事業、開発、デザイン、CS、マーケなど)を巻き込んだ合意形成 ・プロジェクト定例会の運営、議事録/資料作成 ・リスク管理、スケジュール管理、予算管理 ・仕様変更に伴う計画見直しおよびステークホルダー調整 ・業務フローの改善・標準化、来期以降の定常運用設計 ・経営層や事業責任者へのレポート作成・報告プレゼンテーション ・SQLやBIツールを使ったデータ分析
■プロジェクト例 ・既存サービスの改善テーマ整理およびロードマップ策定 ・複数事業をまたぐ開発案件における優先順位設計とWBS標準化 ・新規サービス企画に伴う要件定義・プロジェクト設計 ・中長期プロジェクトのプロセス改善とレポーティング基盤構築
変更の範囲:有
会社の定める業務
|