第二新卒 企画職採用 （次世代リーダー候補）

【配属先例】
1. 経営企画部（戦略・IR・ガバナンス）
全社戦略・中期計画の策定： 各部門の予算調整や、会社の進むべきロードマップを描きます。
IR（投資家対応）： 国内外の機関投資家やアナリストに対し、会社の成長ストーリーを語り、適正な株価形成とファン作りを行います。
各種会議体の推進： 「部門長会議」や「役員連携会議」の事務局として、経営の意思決定をサポートし、全社的な課題解決をリードします。
2. ダイレクト企画部（事業分析・戦略推進）
KPI分析と予実管理（PDCA）： 毎日の申込数やサイト来訪データを分析し、PDCAサイクルを回します。
ダイレクトチャネルに関する戦略の企画・立案：俯瞰的３C視点で、市場機会と事業課題を特定することで、ダイレクトチャネルが進むべき道を示します。
3. 事業開発部（新規事業・M&A・提携）
異業種アライアンス・新規サービス開発： 未来への「種まき」を行い、非連続な成長をつくるために、生命保険の枠を超えた新しい価値創出に挑みます。
ネットワークキング：インド等の海外市場調査や、スタートアップの探索や新たな知見獲得のため各種カンファレンスやセミナーに参加し、社外でのネットワークづくりを進めながら、社内に情報共有を行います。
イノベーション推進： 社内ビジネスコンペ「Doors」の運営や、社内横断の「イノベーションチーム」を主導し、社内から新しい事業の種を発掘します。

【配属先例】

1. 経営企画部（戦略・IR・ガバナンス）

全社戦略・中期計画の策定：
各部門の予算調整や、会社の進むべきロードマップを描きます。

IR（投資家対応）：
国内外の機関投資家やアナリストに対し、会社の成長ストーリーを語り、適正な株価形成とファン作りを行います。

各種会議体の推進：
「部門長会議」や「役員連携会議」の事務局として、経営の意思決定をサポートし、全社的な課題解決をリードします。

2. ダイレクト企画部（事業分析・戦略推進）

KPI分析と予実管理（PDCA）：
毎日の申込数やサイト来訪データを分析し、PDCAサイクルを回します。

ダイレクトチャネルに関する戦略の企画・立案：
俯瞰的３C視点で、市場機会と事業課題を特定することで、ダイレクトチャネルが進むべき道を示します。

3. 事業開発部（新規事業・M&A・提携）

異業種アライアンス・新規サービス開発：
未来への「種まき」を行い、非連続な成長をつくるために、生命保険の枠を超えた新しい価値創出に挑みます。

ネットワークキング：
インド等の海外市場調査や、スタートアップの探索や新たな知見獲得のため各種カンファレンスやセミナーに参加し、社外でのネットワークづくりを進めながら、社内に情報共有を行います。

イノベーション推進：
社内ビジネスコンペ「Doors」の運営や、社内横断の「イノベーションチーム」を主導し、社内から新しい事業の種を発掘します。