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◇売上・利益を戦略的に把握し、様々なガバナンスを企画設計することで、決算業務を推進する仕事です。 単なる仕訳や数字管理ではなく、生産性向上のため、「仕組みをつくる」フェーズに関われます。 具体的には: 1. 販売管理フローの設計・BPR(業務改革) ・現状の「契約~納品~請求~計上」フローの可視化と課題抽出 ・内部統制(J-SOX)観点に基づいた、売上担当と原価担当の職務分掌(牽制機能)の設計・運用 ・事業部ごとの特性に合わせた、ミスの起きない業務プロセスの構築(リスト管理、システム入力ルールの策定等) 2. 月次決算・予実管理業務 ・月次決算における売上・原価・粗利の確定業務(DOX等のシステムIDベースでの数値管理) ・経営戦略・企画策定に必要な予実データの収集・分析 3. 経営層へのレポーティング ・取締役会や経営会議に向けた資料作成、および報告のサポート ・各管轄の経営デザイン担当と連携した、全社的な計数管理体制の強化 4. 現場との折衝・調整 ・営業部門や制作部門と連携し、ビジネスのスピードを殺さずにガバナンスを効かせるための調整業務
◇売上・利益を戦略的に把握し、様々なガバナンスを企画設計することで、決算業務を推進する仕事です。 単なる仕訳や数字管理ではなく、生産性向上のため、「仕組みをつくる」フェーズに関われます。
具体的には:
1. 販売管理フローの設計・BPR(業務改革) ・現状の「契約~納品~請求~計上」フローの可視化と課題抽出 ・内部統制(J-SOX)観点に基づいた、売上担当と原価担当の職務分掌(牽制機能)の設計・運用 ・事業部ごとの特性に合わせた、ミスの起きない業務プロセスの構築(リスト管理、システム入力ルールの策定等)
2. 月次決算・予実管理業務 ・月次決算における売上・原価・粗利の確定業務(DOX等のシステムIDベースでの数値管理) ・経営戦略・企画策定に必要な予実データの収集・分析
3. 経営層へのレポーティング ・取締役会や経営会議に向けた資料作成、および報告のサポート ・各管轄の経営デザイン担当と連携した、全社的な計数管理体制の強化
4. 現場との折衝・調整 ・営業部門や制作部門と連携し、ビジネスのスピードを殺さずにガバナンスを効かせるための調整業務
変更の範囲:有
会社の定める業務
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