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現在のプレイドは、日々の「オペレーションの実行」にリソースが集中し、全社の「PDCAサイクルの構築・推進」という最上位ミッションが発展途上です。 このポジションは、新設される「Corp.Planning Department」の創設メンバーとして、経営方針・戦略策定、全社事業/投資計画の策定を一元的に担い、会社の「舵取り」をデータドリブンな意思決定に変革する、最も重要な役割を担います。 全社の中長期的なマイルストンを設計し、経営と現場を繋ぐ「経営PDCAのエンジン」として、事業成長の根幹を築き上げていただきます。
【業務内容の一例】 ・経営方針・戦略の策定、および中長期的な事業計画・投資計画(人員計画連動)の策定とモニタリング。 ・Legal/社外取締役と連携した取締役会・経営会議のアジェンダ設計、Executive Committeeの開催支援。 ・現場から上がってくる課題に対し、売上・利益へのインパクトを数値ベースで試算し、全社的な経営課題の解決に繋げる。 ・深刻な情報のサイロ化を解消するため、経営情報、財務情報、人員計画情報のハブとなり、限定的な情報での判断を防ぐ。 ・経営issueに対応するための**「Project Pool Unit」**の立ち上げと運営。
【ポジションの魅力】 ・経営に近い目線からPLAIDグループ全体の成長方向性を描ける ・黒字転換して成長への再投資が拡大するフェーズにおいて、大胆な戦略設計にチャレンジできる ・PLAID内のプロダクト部門やビジネス部門、さらにはグループ会社を含めた様々なステークホルダーと連携しながら事業成長に取り組める ・新設ポジションのため、0ベースで組織を作ることができる
現在のプレイドは、日々の「オペレーションの実行」にリソースが集中し、全社の「PDCAサイクルの構築・推進」という最上位ミッションが発展途上です。 このポジションは、新設される「Corp.Planning Department」の創設メンバーとして、経営方針・戦略策定、全社事業/投資計画の策定を一元的に担い、会社の「舵取り」をデータドリブンな意思決定に変革する、最も重要な役割を担います。 全社の中長期的なマイルストンを設計し、経営と現場を繋ぐ「経営PDCAのエンジン」として、事業成長の根幹を築き上げていただきます。
【業務内容の一例】 ・経営方針・戦略の策定、および中長期的な事業計画・投資計画(人員計画連動)の策定とモニタリング。 ・Legal/社外取締役と連携した取締役会・経営会議のアジェンダ設計、Executive Committeeの開催支援。 ・現場から上がってくる課題に対し、売上・利益へのインパクトを数値ベースで試算し、全社的な経営課題の解決に繋げる。 ・深刻な情報のサイロ化を解消するため、経営情報、財務情報、人員計画情報のハブとなり、限定的な情報での判断を防ぐ。 ・経営issueに対応するための**「Project Pool Unit」**の立ち上げと運営。
【ポジションの魅力】 ・経営に近い目線からPLAIDグループ全体の成長方向性を描ける ・黒字転換して成長への再投資が拡大するフェーズにおいて、大胆な戦略設計にチャレンジできる ・PLAID内のプロダクト部門やビジネス部門、さらにはグループ会社を含めた様々なステークホルダーと連携しながら事業成長に取り組める ・新設ポジションのため、0ベースで組織を作ることができる
変更の範囲:有
会社の定める業務
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