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経営目標達成のため、事業部門と経営陣をつなぐ「橋渡し役」として機能し、データと分析に基づいた意思決定支援、収益性改善、及び管理会計の仕組み化を担っていただきます。
1)経営層の意思決定支援 - 経営戦略に基づく中期経営計画・年度予算の策定プロセスへの貢献 - 月次実績に基づく着地見込み(フォーキャスト)の正確な提示 - 予実差異・見通し差異の詳細分析と、それに基づく経営リスク/事業機会の報告 - 重要な投資判断(新規事業、設備投資等)における経済性評価・費用対効果分析
2)事業部門の収益性改善と効率化支援 - 部門別事業計画の策定支援および、部門KPIの設定・目標への落とし込み - 業績モニタリング、採算性分析を通じた対応策の協議・改善推進 - 管理会計に基づくコスト構造分析と、最適化の提案・支援
3)チーム基盤の構築と仕組み化 - 全社的な管理会計の仕組み(制度、レポートライン)の整備・標準化 - BIツール導入やデータソース連携を通じた、効率的なレポーティング環境の構築
経営目標達成のため、事業部門と経営陣をつなぐ「橋渡し役」として機能し、データと分析に基づいた意思決定支援、収益性改善、及び管理会計の仕組み化を担っていただきます。
1)経営層の意思決定支援
- 経営戦略に基づく中期経営計画・年度予算の策定プロセスへの貢献 - 月次実績に基づく着地見込み(フォーキャスト)の正確な提示 - 予実差異・見通し差異の詳細分析と、それに基づく経営リスク/事業機会の報告 - 重要な投資判断(新規事業、設備投資等)における経済性評価・費用対効果分析
2)事業部門の収益性改善と効率化支援
- 部門別事業計画の策定支援および、部門KPIの設定・目標への落とし込み - 業績モニタリング、採算性分析を通じた対応策の協議・改善推進 - 管理会計に基づくコスト構造分析と、最適化の提案・支援
3)チーム基盤の構築と仕組み化
- 全社的な管理会計の仕組み(制度、レポートライン)の整備・標準化 - BIツール導入やデータソース連携を通じた、効率的なレポーティング環境の構築
変更の範囲:無
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