・担当事業部のパートナーとして、短期(1年単位)の事業計画の策定から、それを達成するための戦略・戦術の策定 ・定例会議(ヨミ会)などを通じて業績をモニタリングし、データ分析から事業課題を発見する ・分析結果をもとに、担当事業部の部長やGM(グループマネージャー)に対し、課題解決に向けた具体的な戦術を提案し、議論を通じてブラッシュアップする ・関係者を巻き込みながら、決定した戦術の実行プロジェクトを自ら主導・牽引する ・営業キャンペーンの企画・実行や、営業ナレッジの共有・標準化など、チーム全体の成果を最大化するための施策を立案・実行する
・担当事業部のパートナーとして、短期(1年単位)の事業計画の策定から、それを達成するための戦略・戦術の策定 ・定例会議(ヨミ会)などを通じて業績をモニタリングし、データ分析から事業課題を発見する ・分析結果をもとに、担当事業部の部長やGM(グループマネージャー)に対し、課題解決に向けた具体的な戦術を提案し、議論を通じてブラッシュアップする ・関係者を巻き込みながら、決定した戦術の実行プロジェクトを自ら主導・牽引する ・営業キャンペーンの企画・実行や、営業ナレッジの共有・標準化など、チーム全体の成果を最大化するための施策を立案・実行する
変更の範囲:有
会社の定める業務
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