ICTソリューション部内のPM/PMOチームに所属し、システム開発・導入プロジェクトにおけるマネジメント支援業務をお任せします。 はじめは以下のような支援業務を通じて、プロジェクト推進の流れを理解していただきます。 - プロジェクト資料の作成補助(WBS/進捗/課題整理など)/ 会議体の準備・議事録作成・定例報告資料の取りまとめ - 外部ベンダーや関係部署との調整支援・情報連携の補佐 /トラブル発生時のエスカレーションフロー確認・記録整理 - PM/PMOの指示のもと、課題・リスクへの対応方針の調査・整理補助 OJTやチームメンバーのフォローのもとで、徐々に要件整理や進捗管理などのコア業務へとステップアップしていきます。 ゆくゆくは、サブPM/PMとしてプロジェクトの中核を担っていただくことを期待しています。 <プロジェクトの一例>※詳細は企業の特色をご確認をいただけますと幸いです。 ■金融業:大手金融機関向け コンタクトセンターシステム更改プロジェクト(PMO支援) プロジェクト規模:50名超、期間18ヶ月 担当領域:定例会議の準備・議事録作成、進捗・課題管理表の更新、週次・月次の報告資料作成補助、ベンダー・社内関係者との日程調整支援 ポイント:複数部署・複数ベンダーが関与する大規模システム更改プロジェクトにPMO支援メンバーとして参画。 初期は会議運営や進捗確認などの定型業務からスタートし、プロジェクトの流れや管理ポイントをOJT形式で習得。 3~6ヶ月目以降は、課題・リスクの整理や対応方針の検討にも一部関与し、将来的にはサブPM補佐へのステップアップを目指す。
ICTソリューション部内のPM/PMOチームに所属し、システム開発・導入プロジェクトにおけるマネジメント支援業務をお任せします。 はじめは以下のような支援業務を通じて、プロジェクト推進の流れを理解していただきます。 - プロジェクト資料の作成補助(WBS/進捗/課題整理など)/ 会議体の準備・議事録作成・定例報告資料の取りまとめ - 外部ベンダーや関係部署との調整支援・情報連携の補佐 /トラブル発生時のエスカレーションフロー確認・記録整理 - PM/PMOの指示のもと、課題・リスクへの対応方針の調査・整理補助 OJTやチームメンバーのフォローのもとで、徐々に要件整理や進捗管理などのコア業務へとステップアップしていきます。 ゆくゆくは、サブPM/PMとしてプロジェクトの中核を担っていただくことを期待しています。
<プロジェクトの一例>※詳細は企業の特色をご確認をいただけますと幸いです。
■金融業:大手金融機関向け コンタクトセンターシステム更改プロジェクト(PMO支援) プロジェクト規模:50名超、期間18ヶ月 担当領域:定例会議の準備・議事録作成、進捗・課題管理表の更新、週次・月次の報告資料作成補助、ベンダー・社内関係者との日程調整支援
ポイント:複数部署・複数ベンダーが関与する大規模システム更改プロジェクトにPMO支援メンバーとして参画。 初期は会議運営や進捗確認などの定型業務からスタートし、プロジェクトの流れや管理ポイントをOJT形式で習得。 3~6ヶ月目以降は、課題・リスクの整理や対応方針の検討にも一部関与し、将来的にはサブPM補佐へのステップアップを目指す。
変更の範囲:有
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