業務内容 |
プロダクトにおける開発チーム全体のマネジメントをお任せしたいと考えております。
◆チーム・組織開発 - エンジニアチームの目標設定、評価、育成、採用などピープルマネジメント全般 - メンバーのスキルやキャリア志向に合わせた育成プランの策定と、1on1などを通じた継続的な成長支援 - メンバー一人ひとりが「なぜ作るのか」を自分の言葉で語り、能動的に改善提案ができる組織文化を醸成
◆技術的リーダーシップ - インフラの負債や、フレームワーク・ライブラリのバージョンが古いといった技術的負債の解消に向けた計画策定と実行 - データベースの正規化やリファクタリングの推進 - テストカバレッジの向上や自動化など、品質を担保する仕組みの構築・改善 - 開発スピード(リードタイム)の向上に向けたボトルネックの特定と解消 - 生成AIなど、新しい技術を事業へ活用するための調査・提案・導入の推進
◆プロダクト・事業への貢献 - PdMやビジネスサイドと連携し、事業目標達成に向けた開発の優先順位付けへの関与 - アジャイル・スクラム開発プロセスの改善とファシリテーション - CtoCマッチングプラットフォームの特性を踏まえた、ユーザーとフォトグラファー双方への価値向上に繋がる技術的施策の提案
プロダクトにおける開発チーム全体のマネジメントをお任せしたいと考えております。
◆チーム・組織開発
- エンジニアチームの目標設定、評価、育成、採用などピープルマネジメント全般 - メンバーのスキルやキャリア志向に合わせた育成プランの策定と、1on1などを通じた継続的な成長支援 - メンバー一人ひとりが「なぜ作るのか」を自分の言葉で語り、能動的に改善提案ができる組織文化を醸成
◆技術的リーダーシップ
- インフラの負債や、フレームワーク・ライブラリのバージョンが古いといった技術的負債の解消に向けた計画策定と実行 - データベースの正規化やリファクタリングの推進 - テストカバレッジの向上や自動化など、品質を担保する仕組みの構築・改善 - 開発スピード(リードタイム)の向上に向けたボトルネックの特定と解消 - 生成AIなど、新しい技術を事業へ活用するための調査・提案・導入の推進
◆プロダクト・事業への貢献
- PdMやビジネスサイドと連携し、事業目標達成に向けた開発の優先順位付けへの関与 - アジャイル・スクラム開発プロセスの改善とファシリテーション - CtoCマッチングプラットフォームの特性を踏まえた、ユーザーとフォトグラファー双方への価値向上に繋がる技術的施策の提案
変更の範囲:有
会社の定める業務 入社後約2年間は当該ポジションに従事いただく想定です。その後はご本人の適性により、別の開発業務へ変更の可能性がございます。
|
必要な経験 |
- アジャイルやスクラムを用いた開発チームのマネジメント経験 - サーバーサイドMVCフレームワークを用いたwebサービス開発経験 (PHP,Java,Ruby,Python,Goのいずれかで構いません) - AWSなどのクラウドインフラを用いた開発&導入経験やCI/CDツールを用いた環境での開発経験 - ユーザーやビジネスサイドと共に積極的に要件定義に携わり、プロダクトに主体的に貢献した経験
◆具体的なミッション|エンジニアリングと経営を接続し、開発組織の変革をリードする 今回のポジションでお任せしたいのは、エンジニアリングとプロダクト、そして経営の「つなぎ役」となり、組織全体のパフォーマンスを最大化することです。
特に、業務委託パートナーに依存しているインフラ領域の最適化や、若手メンバーの育成は重要な課題です。技術的なリスク管理とメンバーのポテンシャルを 最大限に引き出すピープルマネジメントの両輪で、チームが「自分ごと」として事業価値の向上に貢献できる、自律的な組織へと変革をリードしていただくことを期待しています。
|
- アジャイルやスクラムを用いた開発チームのマネジメント経験 - サーバーサイドMVCフレームワークを用いたwebサービス開発経験 (PHP,Java,Ruby,Python,Goのいずれかで構いません) - AWSなどのクラウドインフラを用いた開発&導入経験やCI/CDツールを用いた環境での開発経験 - ユーザーやビジネスサイドと共に積極的に要件定義に携わり、プロダクトに主体的に貢献した経験
◆具体的なミッション|エンジニアリングと経営を接続し、開発組織の変革をリードする
今回のポジションでお任せしたいのは、エンジニアリングとプロダクト、そして経営の「つなぎ役」となり、組織全体のパフォーマンスを最大化することです。
特に、業務委託パートナーに依存しているインフラ領域の最適化や、若手メンバーの育成は重要な課題です。技術的なリスク管理とメンバーのポテンシャルを 最大限に引き出すピープルマネジメントの両輪で、チームが「自分ごと」として事業価値の向上に貢献できる、自律的な組織へと変革をリードしていただくことを期待しています。
|