・CLINIC FORのPR戦略の立案および実行支援。経営戦略・事業戦略・ブランドイメージに基づいたPR方針の設計も担当します ・PR活動の対象サービス(オンライン診療、自由診療、対面診療)の優先順位付け ・各サービスに対するPR戦略の策定、実行支援、そして効果の検証・改善(効果測定指標 (KPI)の設計含む) ・ブランド・世論形成のための設計・調査・データ活用 ・メディア対応やイベントの企画運営 ・外部の代理店や業務委託先へのディレクション、調整、マネジメント ・社内外ステークホルダー(事業責任者・医療従事者など)との連携
1. 幅広いフェーズでの戦略PRに挑戦可能 新規診療科の立ち上げ支援や、診療科の立ち上げ期から拡大フェーズに至るまで、各段階においてPRが重要な役割を果たします。 戦略の深さも広さも求められる環境で、他にはないダイナミズムとやりがいを体感できます。
2. 社会と人の役に立つ「社会的インパクトと意味のあるPR」 医療の課題は、社会や生活に直結しています。 患者さんにとって適切な医療を届けるために、どんな言葉で伝えるか? どんな変化を起こすか?を考え抜きながら取り組むPRは、世の中の困りごとを減らす実感につながります。 「テクノロジーを通じて、医療を一歩前に」この想いに共感し、変革期の医療と社会の橋渡し役としてPRをリードしてくれる仲間をお待ちしています。
3. 多職種と連携しながら価値を届けるPR活動 PRチームは、COO・事業責任者・マーケ・開発・医師・看護師など、社内外の多様なメンバーと連携しながらPR戦略を設計・実行します。 パブリシティ獲得にとどまらず、ブランドリフトや行動変容といった“変化を生み出すPR”を重視しており、PRの成果を可視化・検証する文化があります。
・CLINIC FORのPR戦略の立案および実行支援。 経営戦略・事業戦略・ブランドイメージに基づいたPR方針の設計も担当します ・PR活動の対象サービス(オンライン診療、自由診療、対面診療)の優先順位付け ・各サービスに対するPR戦略の策定、実行支援、そして効果の検証・改善(効果測定指標 (KPI)の設計含む) ・ブランド・世論形成のための設計・調査・データ活用 ・メディア対応やイベントの企画運営 ・外部の代理店や業務委託先へのディレクション、調整、マネジメント ・社内外ステークホルダー(事業責任者・医療従事者など)との連携
1. 幅広いフェーズでの戦略PRに挑戦可能 新規診療科の立ち上げ支援や、診療科の立ち上げ期から拡大フェーズに至るまで、各段階においてPRが重要な役割を果たします。 戦略の深さも広さも求められる環境で、他にはないダイナミズムとやりがいを体感できます。
2. 社会と人の役に立つ「社会的インパクトと意味のあるPR」 医療の課題は、社会や生活に直結しています。 患者さんにとって適切な医療を届けるために、どんな言葉で伝えるか? どんな変化を起こすか?を考え抜きながら取り組むPRは、世の中の困りごとを減らす実感につながります。 「テクノロジーを通じて、医療を一歩前に」この想いに共感し、変革期の医療と社会の橋渡し役としてPRをリードしてくれる仲間をお待ちしています。
3. 多職種と連携しながら価値を届けるPR活動 PRチームは、COO・事業責任者・マーケ・開発・医師・看護師など、社内外の多様なメンバーと連携しながらPR戦略を設計・実行します。 パブリシティ獲得にとどまらず、ブランドリフトや行動変容といった“変化を生み出すPR”を重視しており、PRの成果を可視化・検証する文化があります。
変更の範囲:有
会社の定める業務
|