1プロジェクトマネジメント ・要件定義の主導(ユーザー折衝・現場ヒアリング含む) ・設計・開発の進行管理(ベンダーマネジメント含む) ・スケジュール・コスト・品質・リスク全体統括
2組織マネジメント ・チームメンバーの目標設定・育成・評価・アサイン管理 ・部門KPIや生産性向上を意識した体制最適化 ・社内外ステークホルダーとの連携強化 ・PL意識を持った原価管理・業績貢献目標の達成
3業務改革・新サービス推進 ・現行業務の課題分析とToBe業務/システムの設計 ・人事領域における新サービスの企画・導入 ・中長期のシステムロードマップ構築と経営層提案
1プロジェクトマネジメント ・要件定義の主導(ユーザー折衝・現場ヒアリング含む) ・設計・開発の進行管理(ベンダーマネジメント含む) ・スケジュール・コスト・品質・リスク全体統括
2組織マネジメント ・チームメンバーの目標設定・育成・評価・アサイン管理 ・部門KPIや生産性向上を意識した体制最適化 ・社内外ステークホルダーとの連携強化 ・PL意識を持った原価管理・業績貢献目標の達成
3業務改革・新サービス推進 ・現行業務の課題分析とToBe業務/システムの設計 ・人事領域における新サービスの企画・導入 ・中長期のシステムロードマップ構築と経営層提案
変更の範囲:有
当社業務全般
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