◆下記がCEO直下で想定される取り組みであり、1,2のいずれかに取り組んでいただきます。 ①生成AIを基盤技術とした新規事業開発 ・生成AIの技術革新は産業全体の在り方を変える革命となります。 産業全体の在り方が変わる(変える)過程で、生成AIの最先端競争とは別に、技術革新の成果を社会実装していくアプリケーションレベルで 多様な付加価値創出の領域が広がっており、このエリアでの新規事業開発を行います。 ターゲット領域は日本医療に絞りますが、院内業務から臨床開発業務まで、それ以外のスコープは一切限定せずに事業開発を行います。
②生成AIを用いた社内業務の高度なBPR実現 ・社内部門をクライアントとして捉え、社内業務の生成AIを用いた高度なBPRの実現を行います。対象となる業務は、社員の業務時間を大きく占有しているオペレーション業務や、業務の高度化によって付加価値が増大される企画業務等が対象となります。 既存業務を如何に生成AIを用いて効率化するか?という視点ではなく、まず当該業務が果たしているアウトカムを特定し、そのアウトカムを生成AI活用を前提にすることで全く違う業務プロセスに変えられないかというアプローチで BPRによる価値創出を検討していきます。
◆下記がCEO直下で想定される取り組みであり、1,2のいずれかに取り組んでいただきます。
①生成AIを基盤技術とした新規事業開発 ・生成AIの技術革新は産業全体の在り方を変える革命となります。 産業全体の在り方が変わる(変える)過程で、生成AIの最先端競争とは別に、技術革新の成果を社会実装していくアプリケーションレベルで多様な付加価値創出の領域が広がっており、このエリアでの新規事業開発を行います。 ターゲット領域は日本医療に絞りますが、院内業務から臨床開発業務まで、それ以外のスコープは一切限定せずに事業開発を行います。
②生成AIを用いた社内業務の高度なBPR実現 ・社内部門をクライアントとして捉え、社内業務の生成AIを用いた高度なBPRの実現を行います。対象となる業務は、社員の業務時間を大きく占有しているオペレーション業務や、業務の高度化によって付加価値が増大される企画業務等が対象となります。 既存業務を如何に生成AIを用いて効率化するか?という視点ではなく、まず当該業務が果たしているアウトカムを特定し、そのアウトカムを生成AI活用を前提にすることで全く違う業務プロセスに変えられないかというアプローチでBPRによる価値創出を検討していきます。
変更の範囲:有
会社の定める業務
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