経営企画本部 経営企画部 ダイレクター

生産性向上・利益改善を目指した全社的な各種プログラム/プロジェクトのマネジメントを担当する部門において、ダイレクターとして以下の役割を担当
・　重要プログラム/プロジェクトの立ち上げおよび実行マネジメントを行う。
・　各本部の業務に客観的/データ分析などの視点から深く入り込み、その業務の改革/改善を行う
・　経営課題に対して、会社としてのあるべき姿を基軸に、大きな方向性を意思決定するための分析、洞察、資料作成などを通して、経営をサポートする
1. 戦略立案および戦略的施策策定の支援
・マーケットのリサーチや自社の経営分析を元に、会社の中期的な戦略方針の立案
・中期的な戦略方針、および経営課題を踏まえて、必要な施策を策定
・重要施策ごとの目的・スコープ・KPIを明確にし、プログラム/プロジェクトとして立ち上げる
・キーとなるメンバーを部門横断で巻き込み、プログラム/プロジェクトの推進体制を整備する
2.プログラム/プロジェクトマネジメント
・担当プログラム/プロジェクトのマネジメント手法を定義し、実行管理する。
・プログラム/プロジェクトマネジメントメソッドやKPIモニタリングのマネジメントサイクルを改善し、事業全体および各種取組の可視化・意思決定の迅速化を支援する。
3．各本部の改革/改善の推進 ・各本部が抱える課題の解決を自らリードし、実際の解決を実現する

生産性向上・利益改善を目指した全社的な各種プログラム/プロジェクトのマネジメントを担当する部門において、ダイレクターとして以下の役割を担当
・重要プログラム/プロジェクトの立ち上げおよび実行マネジメントを行う。
・各本部の業務に客観的/データ分析などの視点から深く入り込み、その業務の改革/改善を行う
・経営課題に対して、会社としてのあるべき姿を基軸に、大きな方向性を意思決定するための分析、洞察、資料作成などを通して、経営をサポートする

1. 戦略立案および戦略的施策策定の支援
・マーケットのリサーチや自社の経営分析を元に、会社の中期的な戦略方針の立案
・中期的な戦略方針、および経営課題を踏まえて、必要な施策を策定
・重要施策ごとの目的・スコープ・KPIを明確にし、プログラム/プロジェクトとして立ち上げる
・キーとなるメンバーを部門横断で巻き込み、プログラム/プロジェクトの推進体制を整備する

2.プログラム/プロジェクトマネジメント
・担当プログラム/プロジェクトのマネジメント手法を定義し、実行管理する。
・プログラム/プロジェクトマネジメントメソッドやKPIモニタリングのマネジメントサイクルを改善し、事業全体および各種取組の可視化・意思決定の迅速化を支援する。

3．各本部の改革/改善の推進
・各本部が抱える課題の解決を自らリードし、実際の解決を実現する