■予算策定（単体/連結）
経営戦略部門にて策定する中期経営計画に基づき、単年度の予算策定スケジュールの立案から、連結予算策定（またはローリング）を主にボトムアップで行い、最終的に経営層と協議しながら予算を確定させます。
社内の各部門や経営層とコミュニケーションをとりながら、事務局として予算を取りまとめていくイメージです。

■業績見通しの策定、予算、実績、見通しの差異分析予算策定（単体/連結）
各部門からシステムを通じてボトムアップで見通し数値を集め、通期の業績見通しを作成します。
数字の変化については、各部門にヒアリングをかけ、背景やその後についても情報を収集しながら見通しを作成していきます。

■取締役会へのレポート作成、分析資料の作成
予実差異や見通しとの差異、通期の業績見通しなどについて、経営層にレポーティングします。
業績の変化の状況によっては、より深堀して調査やヒアリング等を行い詳細な説明を能動的に作成していきます。

■予算策定（単体／連結）
経営戦略部門にて策定する中期経営計画に基づき、単年度の予算策定スケジュールの立案から、連結予算策定（またはローリング）を主にボトムアップで行い、最終的に経営層と協議しながら予算を確定させます。
社内の各部門や経営層とコミュニケーションをとりながら、事務局として予算を取りまとめていくイメージです。