経理マネージャー

2028年のIPO（新規上場）を目指す急成長フェーズにおいて、経理部門のマネージャー候補として、実務の統括および上場準備をリードいただきます。
現在はチームメンバー2名（経理1名、財務1名）が日次・月次業務を支えていますが、マネージャーとして彼らをリードし、監査法人や証券会社とのフロントに立って、上場企業にふさわしい強固なガバナンス体制を構築することがミッションです。

＜ 具体的な業務 ＞
1. 決算統括・財務戦略
月次・四半期・年次決算（単体・連結）のレビューおよび早期化の推進
税務申告書のレビュー、税理士・会計士との折衝

2. IPO準備・内部統制（J-SOX）
監査法人対応、証券審査対応（質問回答・資料作成）
各種開示書類（Ⅰの部、Ⅱの部、有価証券報告書等）の作成・監修
J-SOX導入、内部統制の構築・運用・評価
規程整備および業務フローの再構築（BPR）

3. マネジメント・組織作り
経理メンバーの育成、目標設定、評価
管理部長/経営陣のパートナーとしての意思決定サポート
全社的なコスト意識の醸成、各種ルールの最適化

＜ このポジションの魅力 ＞
「0→1」と「1→10」の両面を経験：
既存の枠組みを運用するだけでなく、上場に向けて自ら仕組みを設計し、組織をアップデートしていく手応えがあります。
ビジネスモデルの難易度と面白さ：
自動車CtoCという、高単価かつ複雑な決済フロー（車両代金の預かり、送金等）を持つ事業の裏側を司る、非常に希少性の高い経験が積めます。
経営陣との距離感：
報告だけでなく、財務の視点から事業成長を加速させる提案が求められる、攻めのバックオフィスを体現できます。

2028年のIPO（新規上場）を目指す急成長フェーズにおいて、経理部門のマネージャー候補として、実務の統括および上場準備をリードいただきます。
現在はチームメンバー2名（経理1名、財務1名）が日次・月次業務を支えていますが、マネージャーとして彼らをリードし、監査法人や証券会社とのフロントに立って、上場企業にふさわしい強固なガバナンス体制を構築することがミッションです。

＜ 具体的な業務 ＞

1. 決算統括・財務戦略
月次・四半期・年次決算（単体・連結）のレビューおよび早期化の推進
税務申告書のレビュー、税理士・会計士との折衝

2. IPO準備・内部統制（J-SOX）
監査法人対応、証券審査対応（質問回答・資料作成）
各種開示書類（Ⅰの部、Ⅱの部、有価証券報告書等）の作成・監修
J-SOX導入、内部統制の構築・運用・評価
規程整備および業務フローの再構築（BPR）

3. マネジメント・組織作り
経理メンバーの育成、目標設定、評価
管理部長/経営陣のパートナーとしての意思決定サポート
全社的なコスト意識の醸成、各種ルールの最適化

＜ このポジションの魅力 ＞

「0→1」と「1→10」の両面を経験：
既存の枠組みを運用するだけでなく、上場に向けて自ら仕組みを設計し、組織をアップデートしていく手応えがあります。

ビジネスモデルの難易度と面白さ：
自動車CtoCという、高単価かつ複雑な決済フロー（車両代金の預かり、送金等）を持つ事業の裏側を司る、非常に希少性の高い経験が積めます。

経営陣との距離感：
報告だけでなく、財務の視点から事業成長を加速させる提案が求められる、攻めのバックオフィスを体現できます。