|
◼︎ポジションの概要 受講者の「つまずき」を支え、「修了率80%」をミッションとするカスタマーサクセス部門のMgrポジションです。
HerTechの初級コース(50万円・6ヶ月)は、かつて修了率70〜80%を維持していましたが、現在は50%程度に低下。 この指標を明確に追う担当者がいなくなってしまったことが主因です。修了率の回復は、中級・上級コースへのアップセル接続 転職支援の前提条件であり、事業全体の収益構造に直結する最重要課題です。
このポジションで求められるのは、問い合わせ対応の品質管理ではありません。「顧客体験の全体設計」です。 修了率・顧客満足度とは何なのかを定義し、逆算してKSF(Key Success Factor)を特定し、施策に落とし込む力が期待されます。 プログラム内容自体はプロダクトチーム(CCO中俣配下)が持ちますが、それ以外の顧客体験の組織的創造がこのポジションのスコープです。
◼︎募集背景 HerTechはEdTech領域で急成長を続けるスタートアップです。次年度売上30億円、翌年度40億円の経営計画がある中 の目標達成の前提条件として、初級コースの修了率回復が不可欠です。
- 初級コース(50万円・6ヶ月)の修了率が70〜80%から50%に低下 - この指標を明確に追う担当者がいなくなったことが主因 - 修了率が回復しないと → 中級・上級コースへのアップセル → 転職支援 にも繋がらない - 「プラス10億」の新規事業の前に、まず既存事業の基盤を固める必要がある。
事業上の最優先ポジションです。
市場環境の追い風:AI導入企業の88%が十分なインパクトを出せていない中、「人間が介在する学習伴走」の価値は上がり続けています。 AIでは代替できない「モチベーション維持」「個別の悩み相談」「キャリア設計支援」を仕組み化する仕事は、AI時代にこそ価値が高まるポジションです。
◼︎ミッション 修了率50%→80%の回復。顧客体験の全体設計を通じて、受講者の「サクセス」を仕組みとチームビルディングで実現する。
◼︎ポジションの概要
受講者の「つまずき」を支え、「修了率80%」をミッションとするカスタマーサクセス部門のMgrポジションです。
HerTechの初級コース(50万円・6ヶ月)は、かつて修了率70〜80%を維持していましたが、現在は50%程度に低下。 この指標を明確に追う担当者がいなくなってしまったことが主因です。 修了率の回復は、中級・上級コースへのアップセル接続転職支援の前提条件であり、事業全体の収益構造に直結する最重要課題です。
このポジションで求められるのは、問い合わせ対応の品質管理ではありません。 「顧客体験の全体設計」です。 修了率・顧客満足度とは何なのかを定義し、逆算してKSF(Key Success Factor)を特定し、施策に落とし込む力が期待されます。 プログラム内容自体はプロダクトチーム(CCO中俣配下)が持ちますが、それ以外の顧客体験の組織的創造がこのポジションのスコープです。
◼︎募集背景
HerTechはEdTech領域で急成長を続けるスタートアップです。 次年度売上30億円、翌年度40億円の経営計画がある中の目標達成の前提条件として、初級コースの修了率回復が不可欠です。
- 初級コース(50万円・6ヶ月)の修了率が70〜80%から50%に低下 - この指標を明確に追う担当者がいなくなったことが主因 - 修了率が回復しないと → 中級・上級コースへのアップセル → 転職支援 にも繋がらない - 「プラス10億」の新規事業の前に、まず既存事業の基盤を固める必要がある。
事業上の最優先ポジションです。
市場環境の追い風:AI導入企業の88%が十分なインパクトを出せていない中、「人間が介在する学習伴走」の価値は上がり続けています。 AIでは代替できない「モチベーション維持」「個別の悩み相談」「キャリア設計支援」を仕組み化する仕事は、AI時代にこそ価値が高まるポジションです。
◼︎ミッション
修了率50%→80%の回復。 顧客体験の全体設計を通じて、受講者の「サクセス」を仕組みとチームビルディングで実現する。
変更の範囲:有
会社の定める業務
|