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■業務内容 ・新規セールス組織の立ち上げおよび短期・中期目標・戦略の設計と成果創出 ・売上予測(パイプライン管理)、レポーティング、改善アクションプランの設計および実行 ・営業チームの採用・育成・評価・マネジメント ・CS、マーケティング、インサイドセールス、プロダクトチームと連携した成長戦略の策定・実行
■チームの特徴 〇チーム全体で目標を達成 Hubbleのフィールドセールスチームは、個人での売上目標はなくチーム全体の目標達成に向けて、全員が会社やチームの方向性を理解した上で、自律的に意思決定することができています。 したがって、「チームのため」や「他のメンバーのため」のアクションを自然に行うことができるメンバーばかりで、「人間性の好循環」がHubbleの文化となっていることもあり、チーム全体で目標達成を実現することは「当たり前」と考えるメンバーばかりです。
〇セールス活動もプロダクト開発の一環 Hubbleのプロダクト開発には新規顧客の売上獲得に専念するチームが存在しており、フィールドセールスチームと密に連携をとりながら、ロードマップを立案しています。 Hubbleには、「セールスも、プロダクト開発の一環であり重要な役割である」という文化が存在します。 もちろん、全てのセールス要望が機能として実装されるわけではありませんが、プロダクトミッションを実現できるような強い想いのこもった要望であれば プロダクトマネージャーもしっかり耳を傾け、実装に向けた議論が日々行われています。
〇再現性ある提案力とその強化 フィールドセールスチームには、効果的な提案を再現できる提案の型があります。 しかし、今後更なる事業成長に伴うターゲットの変化やメンバー増員により、今のやり方だけでは対応しきれない領域も出てきます。 案件状況に合わせた提案方法をさらにブラッシュアップ・カスタマイズすることで、チームとしての基盤をより強固なものにしていきます。
■業務内容
・新規セールス組織の立ち上げおよび短期・中期目標・戦略の設計と成果創出 ・売上予測(パイプライン管理)、レポーティング、改善アクションプランの設計および実行 ・営業チームの採用・育成・評価・マネジメント ・CS、マーケティング、インサイドセールス、プロダクトチームと連携した成長戦略の策定・実行
■チームの特徴
〇チーム全体で目標を達成
Hubbleのフィールドセールスチームは、個人での売上目標はなくチーム全体の目標達成に向けて、全員が会社やチームの方向性を理解した上で、自律的に意思決定することができています。 したがって、「チームのため」や「他のメンバーのため」のアクションを自然に行うことができるメンバーばかりで、「人間性の好循環」がHubbleの文化となっていることもあり、チーム全体で目標達成を実現することは「当たり前」と考えるメンバーばかりです。
〇セールス活動もプロダクト開発の一環
Hubbleのプロダクト開発には新規顧客の売上獲得に専念するチームが存在しており、フィールドセールスチームと密に連携をとりながら、ロードマップを立案しています。 Hubbleには、「セールスも、プロダクト開発の一環であり重要な役割である」という文化が存在します。 もちろん、全てのセールス要望が機能として実装されるわけではありませんが、プロダクトミッションを実現できるような強い想いのこもった要望であれば プロダクトマネージャーもしっかり耳を傾け、実装に向けた議論が日々行われています。
〇再現性ある提案力とその強化
フィールドセールスチームには、効果的な提案を再現できる提案の型があります。 しかし、今後更なる事業成長に伴うターゲットの変化やメンバー増員により、今のやり方だけでは対応しきれない領域も出てきます。 案件状況に合わせた提案方法をさらにブラッシュアップ・カスタマイズすることで、チームとしての基盤をより強固なものにしていきます。
変更の範囲:有
会社の定める業務
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