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■現在の課題 〇使い方を教えるサポートからの脱却 一般的なSaaSと違い、AIは操作説明だけでは定着しません。「AIへの命令(プロンプト)や、業務フローへの組み込み」まで 踏み込む必要があり、CS自体が「業務改革コンサルタント」へ進化する過渡期にあります。 〇既存システムとAIの「セット活用」の仕組み化 AI機能は、土台となるHubbleに契約データが蓄積されて初めて真価を発揮します。「AIだけ」が使われても意味がなく、システム全体をバランスよく活用してもらうための管理体制やヘルススコアの構築が急務です。 〇AI特有の離脱を打破する「必勝パターン」の確立 AIは一度でも「期待外れな回答」が返ってくると、二度と使われなくなるリスクがあります。 顧客が「これは手放せない」と確信できるまで、どう伴走すべきかというサクセスロードマップをゼロから創る必要があります。
■ミッション 契約管理SaaSとしての強固なデータ基盤を活かし、AI新規プロダクトのサクセスモデルをゼロから構築すること。 高度なBPRコンサルティングを通じて、顧客の契約業務プロセスに変革を起こし、圧倒的な導入価値を創出することがミッションです。 ・初期フェーズ:AI機能のヘルススコアの設計・定義、顧客業務への組み込み完了率、ファーストサクセス事例(ユースケース)の創出数 ・中長期フェーズ:AI機能のアクティブ率(定着率)、チャーンレート(解約率)、およびNRR(売上継続率)の最大化
■職務内容 ・業務フローの再設計:顧客の既存業務の課題をヒアリングし、AI機能を活用した新しい業務プロセスを立案・伴走支援すること。 ・ヘルススコア・KPIの設計と運用:AI機能の活用指標を特定して独自のヘルススコアを設計し、データドリブンなサクセス活動を運用すること。 ・サクセスの型化(プレイブック化):個別コンサルでの成功事例を抽象化し、多くの顧客へ効率的に展開可能な汎用的な「型」として標準化すること。 ・プロダクトへの還元:現場のリアルな課題感や利用状況を開発陣へフィードバックし、プロダクトの機能改善を強力に牽引すること。
■現在の課題
〇使い方を教えるサポートからの脱却 一般的なSaaSと違い、AIは操作説明だけでは定着しません。「AIへの命令(プロンプト)や、業務フローへの組み込み」まで踏み込む必要があり、CS自体が「業務改革コンサルタント」へ進化する過渡期にあります。
〇既存システムとAIの「セット活用」の仕組み化 AI機能は、土台となるHubbleに契約データが蓄積されて初めて真価を発揮します。「AIだけ」が使われても意味がなく、システム全体をバランスよく活用してもらうための管理体制やヘルススコアの構築が急務です。
〇AI特有の離脱を打破する「必勝パターン」の確立 AIは一度でも「期待外れな回答」が返ってくると、二度と使われなくなるリスクがあります。顧客が「これは手放せない」と確信できるまで、どう伴走すべきかというサクセスロードマップをゼロから創る必要があります。
■ミッション
契約管理SaaSとしての強固なデータ基盤を活かし、AI新規プロダクトのサクセスモデルをゼロから構築すること。 高度なBPRコンサルティングを通じて、顧客の契約業務プロセスに変革を起こし、圧倒的な導入価値を創出することがミッションです。 ・初期フェーズ:AI機能のヘルススコアの設計・定義、顧客業務への組み込み完了率、ファーストサクセス事例(ユースケース)の創出数 ・中長期フェーズ:AI機能のアクティブ率(定着率)、チャーンレート(解約率)、およびNRR(売上継続率)の最大化
■職務内容
・業務フローの再設計:顧客の既存業務の課題をヒアリングし、AI機能を活用した新しい業務プロセスを立案・伴走支援すること。 ・ヘルススコア・KPIの設計と運用:AI機能の活用指標を特定して独自のヘルススコアを設計し、データドリブンなサクセス活動を運用すること。 ・サクセスの型化(プレイブック化):個別コンサルでの成功事例を抽象化し、多くの顧客へ効率的に展開可能な汎用的な「型」として標準化すること。 ・プロダクトへの還元:現場のリアルな課題感や利用状況を開発陣へフィードバックし、プロダクトの機能改善を強力に牽引すること。
変更の範囲:有
会社の定める業務
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