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■業務内容 自らも最前線に立ちながら、メンバーのプロフェッショナル性を引き上げ、強い組織を創り上げるポジションです。 チームの成果(NRR)を最大化する仕組みを構築し、急拡大するCS組織のマネージャーとして事業成長を牽引することがミッションです。
〇プレイングマネージャーとしての組織・戦略推進 ・メンバーのプロフェッショナル性育成とチームビルディング ・データドリブンな業務改善とチーム成果(NRR)の最大化 ・社内他部門との連携強化
〇現場最前線におけるカスタマーサクセス実務 ・お客様がHubbleを導入する際のオンボーディング支援 ・定期的な打ち合わせやテキストベースでのお客様対応を通じ、Hubbleの活用を促進(契約更新対応も含む) ・契約更新プロセスを戦略的に計画し、アップセルやクロスセルの機会を最大化させる
■カスタマーサクセスへの期待値 現在のHubbleは、プロダクトの進化と導入企業の急増に伴い、既存のサクセスモデルを運用するフェーズから 「次世代の成長基盤を再構築するフェーズ」へ移行しています。 これからのカスタマーサクセスには、高いリテンションの維持はもちろん、事業成長のコア(NRRの最大化等)を牽引する役割が期待されています。 単なる機能のサポート(寄り添い)や一過性のアップセル(押し売り)ではなく、顧客の本質的な経営・業務課題を深く理解した上で、Hubbleの提供価値を最大化する「攻めの提案」を実行すること。そして、そのサクセスプロセスを属人化させず、組織の拡大に耐えうる再現性のある仕組みへと昇華させることが、CSM最大のミッションです。
■チームの特徴 ・CSチームは約20名で、2026年度中に30名近いの構成になる予定です ・メンバーは20代から40代まで幅広い年代で構成されています
■業務内容
自らも最前線に立ちながら、メンバーのプロフェッショナル性を引き上げ、強い組織を創り上げるポジションです。 チームの成果(NRR)を最大化する仕組みを構築し、急拡大するCS組織のマネージャーとして事業成長を牽引することがミッションです。
〇プレイングマネージャーとしての組織・戦略推進
・メンバーのプロフェッショナル性育成とチームビルディング ・データドリブンな業務改善とチーム成果(NRR)の最大化 ・社内他部門との連携強化
〇現場最前線におけるカスタマーサクセス実務
・お客様がHubbleを導入する際のオンボーディング支援 ・定期的な打ち合わせやテキストベースでのお客様対応を通じ、Hubbleの活用を促進(契約更新対応も含む) ・契約更新プロセスを戦略的に計画し、アップセルやクロスセルの機会を最大化させる
■カスタマーサクセスへの期待値
現在のHubbleは、プロダクトの進化と導入企業の急増に伴い、既存のサクセスモデルを運用するフェーズから 「次世代の成長基盤を再構築するフェーズ」へ移行しています。 これからのカスタマーサクセスには、高いリテンションの維持はもちろん、事業成長のコア(NRRの最大化等)を牽引する役割が期待されています。 単なる機能のサポート(寄り添い)や一過性のアップセル(押し売り)ではなく、顧客の本質的な経営・業務課題を深く理解した上で、Hubbleの提供価値を最大化する「攻めの提案」を実行すること。そして、そのサクセスプロセスを属人化させず、組織の拡大に耐えうる再現性のある仕組みへと昇華させることが、CSM最大のミッションです。
■チームの特徴
・CSチームは約20名で、2026年度中に30名近いの構成になる予定です ・メンバーは20代から40代まで幅広い年代で構成されています
変更の範囲:有
会社の定める業務
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