経営企画　課長部長代理クラス

事務局長直下のポジションとして、全社視点での計数管理から経営会議の運営、プロジェクト推進までを担います。
特に、投資・収支バランスの検討や各部署との連携を通じて、健全な事業成長を支援していただきます。

1. 全社事業計画策定・予実管理
- 全社戦略を踏まえた中長期事業計画の策定支援および推進。
- 協会全体の事業・サービス拡大戦略における投資・収支バランスの検討および損益シミュレーション。
- 管理会計（シナリオプランニング、差額収支計算、予算・計画差異分析）を用いた経営への提言。
- 財務3表（PL/BS/CF）モデリングおよびKPIモニタリング。

2. 経営会議運営・ガバナンス
- 理事会・評議員会の運営支援（議案作成、進行原稿作成、理事・評議員との連絡調整）。
- 経営課題会議への出席および議事運営（会議体運営の円滑化）。
- 内部統制および各種ガバナンス対応。

3. プロジェクト推進・各部支援
- 経営層からの特命事項（新規事業検討、組織変革、業務改革等）のリード。
- 各部署から提案される施策の検討サポートおよび部門間調整。
- 役員を含む組織内外のキーパーソンとの合意形成。

事務局長直下のポジションとして、全社視点での計数管理から経営会議の運営、プロジェクト推進までを担います。
特に、投資・収支バランスの検討や各部署との連携を通じて、健全な事業成長を支援していただきます。

1. 全社事業計画策定・予実管理
- 全社戦略を踏まえた中長期事業計画の策定支援および推進。
- 協会全体の事業・サービス拡大戦略における投資・収支バランスの検討および損益シミュレーション。
- 管理会計（シナリオプランニング、差額収支計算、予算・計画差異分析）を用いた経営への提言。
- 財務3表（PL/BS/CF）モデリングおよびKPIモニタリング。

2. 経営会議運営・ガバナンス
- 理事会・評議員会の運営支援（議案作成、進行原稿作成、理事・評議員との連絡調整）。
- 経営課題会議への出席および議事運営（会議体運営の円滑化）。
- 内部統制および各種ガバナンス対応。

3. プロジェクト推進・各部支援
- 経営層からの特命事項（新規事業検討、組織変革、業務改革等）のリード。
- 各部署から提案される施策の検討サポートおよび部門間調整。
- 役員を含む組織内外のキーパーソンとの合意形成。