105：CSO候補_エンプラ営業（チャットブーストCV事業）｜正社員

■業務内容：まずは、エンタープライズ市場での勝ち筋確立等を、事業の中核メンバーとして経営直下でリードをしていただきます。
将来的には、営業部長／事業責任者へのスライド、CSOとしての横断戦略、さらには次の事業ライン立ち上げまでを期待しています。
1.事業戦略：• エンプラ領域の戦略を提案・意思決定に参加　• CAC/LTV/MRRを軸にした事業構造と投資判断モデルの再設計
• DMMとの共同プロジェクトから新規事業ラインの企画・検証　• P/L管理と、中長期の事業ポートフォリオ設計
2. 市場開拓・GTM構築
：• 戦略アカウント定義・優先度設計•エンプラ市場の勝ち筋仮説の構築〜検証•経営層（部長〜役員）を起点としたアプローチ戦略設計
3. 仕組み化・組織スケール
：• 受注までのプロセス体系化　• 勝ちパターンの言語化と営業組織への展開　• 組織拡大に伴うリーダー／MGR候補の育成
4. エンプラ案件創出
：• エンプラ案件の創出・クロージング• 顧客理解に基づいたプロダクト改善の提案• 0→1案件の成功モデルを事業全体へ水平展開
◻︎魅力　　：✔️ 立ち上げ期から次フェーズへ。第二創業期の事業/組織をともに牽引できる
✔️ 単なる営業ではなく、顧客と共に事業をつくる「共創型営業」✔️ エンプラの意思決定層と直接交渉をするダイナミックな案件を主導
・執行役員兼事業責任者成田との距離も近く、提案や改善アイデアがスピーディに実行に移せる環境
・「自ら仕掛けて、結果を出す」をお任せできるくらい大きな裁量をもって　事業を牽引いただけるタイミングです。

■業務内容：
まずは、エンタープライズ市場での勝ち筋確立等を、事業の中核メンバーとして経営直下でリードをしていただきます。
将来的には、営業部長／事業責任者へのスライド、CSOとしての横断戦略、さらには次の事業ライン立ち上げまでを期待しています。

1.事業戦略：
• エンプラ領域の戦略を提案・意思決定に参加
• CAC/LTV/MRRを軸にした事業構造と投資判断モデルの再設計
• DMMとの共同プロジェクトから新規事業ラインの企画・検証
• P/L管理と、中長期の事業ポートフォリオ設計

2. 市場開拓・GTM構築
：
• 戦略アカウント定義・優先度設計
•エンプラ市場の勝ち筋仮説の構築〜検証
•経営層（部長〜役員）を起点としたアプローチ戦略設計

3. 仕組み化・組織スケール
：
• 受注までのプロセス体系化
• 勝ちパターンの言語化と営業組織への展開
• 組織拡大に伴うリーダー／MGR候補の育成

4. エンプラ案件創出
：
• エンプラ案件の創出・クロージング
• 顧客理解に基づいたプロダクト改善の提案
• 0→1案件の成功モデルを事業全体へ水平展開

◻︎魅力：
✔️ 立ち上げ期から次フェーズへ。第二創業期の事業/組織をともに牽引できる
✔️ 単なる営業ではなく、顧客と共に事業をつくる「共創型営業」
✔️ エンプラの意思決定層と直接交渉をするダイナミックな案件を主導
・執行役員兼事業責任者成田との距離も近く、提案や改善アイデアがスピーディに実行に移せる環境
・「自ら仕掛けて、結果を出す」をお任せできるくらい大きな裁量をもって事業を牽引いただけるタイミングです。