エグゼクティブDXリーダー

理事長や役員陣と直接連携し、組織のトップライン成長とコスト構造改革を同時に実現するための戦略立案と実行責任を担っていただきます。

【1.デジタル・AI戦略の推進と内製化の確立】
- レガシーシステムからの脱却：エンタープライズアーキテクチャに基づき、既存の基幹システムを刷新し、AI活用を前提とした新しいシステム構造全体を再構築します。
- 内製化組織の構築：AI教育プラットフォーム開発センターを立ち上げ、生成AIを活用した開発ノウハウを蓄積し、年間40億円規模の外注費をゼロに近づけるための内製化戦略を実行します。
- 大規模PMの統括：50〜100名規模の外部ベンダーを含む大規模プロジェクトにおいて、品質と納期に対する最終責任を持ち、プロジェクトを指揮・監督します。

【2.革新的なサービス開発と事業成長の牽引】
- UX設計の主導：顧客の「潜在ニーズ」や「痒い所に手が届く」課題を発見し、デジタル証明書の大学入試連携サービス（2026年度入試より導入予定）のような、社会的なインパクトを持つ新しいサービスの企画・UX設計を
リードします。
- AI活用サービス開発：作問・採点・認証プロセスなど、既存業務のデジタル化とAI導入を指揮し、サービスの安全性（パスワードレス認証、不正ログイン検知）と利便性を両立させます。

【3.経営・組織変革マネジメント】
- ITと事業を一体として捉え、組織全体の変革をリードし、職員を付加価値創出業務へシフトさせます。
- 20名以上のピープルマネジメントを通じ、次世代のリーダー育成と組織能力の底上げを担います。

理事長や役員陣と直接連携し、組織のトップライン成長とコスト構造改革を同時に実現するための戦略立案と実行責任を担っていただきます。

【1.デジタル・AI戦略の推進と内製化の確立】
- レガシーシステムからの脱却：エンタープライズアーキテクチャに基づき、既存の基幹システムを刷新し、AI活用を前提とした新しいシステム構造全体を再構築します。
- 内製化組織の構築：AI教育プラットフォーム開発センターを立ち上げ、生成AIを活用した開発ノウハウを蓄積し、年間40億円規模の外注費をゼロに近づけるための内製化戦略を実行します。
- 大規模PMの統括：50〜100名規模の外部ベンダーを含む大規模プロジェクトにおいて、品質と納期に対する最終責任を持ち、プロジェクトを指揮・監督します。

【2.革新的なサービス開発と事業成長の牽引】
- UX設計の主導：顧客の「潜在ニーズ」や「痒い所に手が届く」課題を発見し、デジタル証明書の大学入試連携サービス（2026年度入試より導入予定）のような、社会的なインパクトを持つ新しいサービスの企画・UX設計をリードします。
- AI活用サービス開発：作問・採点・認証プロセスなど、既存業務のデジタル化とAI導入を指揮し、サービスの安全性（パスワードレス認証、不正ログイン検知）と利便性を両立させます。

【3.経営・組織変革マネジメント】
- ITと事業を一体として捉え、組織全体の変革をリードし、職員を付加価値創出業務へシフトさせます。
- 20名以上のピープルマネジメントを通じ、次世代のリーダー育成と組織能力の底上げを担います。