ALHのPMとして、お客様から依頼された案件を遂行します。官公庁やメガバンク、大手通信キャリア、大手アパレル企業といった 大規模案件、プライム案件に参画。自社社員中心のチームにおける開発案件のPMとして案件の進行をしていただきます。 <具体的な仕事内容>・プロジェクトマネジメント(企画立案〜納品までの実工程の工数・予算管理 含むマネジメント) ・メンバー育成(技術・組織の両輪におけるマネジメント) ・コンサルティング(戦略立案、企画提案) / ・営業同行(ヒアリング・プレゼン) ▍課題点①ナレッジマネジメントの不足 ALHは平均年齢が約29歳と若く、将来性がある反面、PM業務におけるナレッジマネジメントの仕組み化ができておらず、ALHとしての明確な型や標準と呼ばれるものが不十分なのが現状です。各種のナレッジが暗黙知として各PMに保有されており、その結果、案件やチームごとに進め方が異なる問題があります。長くそして多岐に渡りPMとして経験値を積んでこられた皆様には マネジメントの仕組み・座組から一緒につくっていけたらと考えています。 ▍課題点②:シニアクラスのPMが不足 複雑な業務ロジック等の特徴を持つ案件において、QCDSのバランスを確保しながら広い役割を果たし、案件を遂行したり、次の世代を担う若手PMの育成不足、ゆくゆくはPMチームを率いていくシニアPMが不足している問題があります。 業務知識を蓄えどんな業界にも対応できるPMが不足しているため、体系化された案件に対するナレッジ共有を期待しております。
ALHのPMとして、お客様から依頼された案件を遂行します。官公庁やメガバンク、大手通信キャリア、大手アパレル企業といった大規模案件、プライム案件に参画。自社社員中心のチームにおける開発案件のPMとして案件の進行をしていただきます。 <具体的な仕事内容> ・プロジェクトマネジメント(企画立案〜納品までの実工程の工数・予算管理 含むマネジメント) ・メンバー育成(技術・組織の両輪におけるマネジメント) ・コンサルティング(戦略立案、企画提案) ・営業同行(ヒアリング・プレゼン)
▍課題点①ナレッジマネジメントの不足 ALHは平均年齢が約29歳と若く、将来性がある反面、PM業務におけるナレッジマネジメントの仕組み化ができておらず、ALHとしての明確な型や標準と呼ばれるものが不十分なのが現状です。各種のナレッジが暗黙知として各PMに保有されており、その結果、案件やチームごとに進め方が異なる問題があります。長くそして多岐に渡りPMとして経験値を積んでこられた皆様にはマネジメントの仕組み・座組から一緒につくっていけたらと考えています。
▍課題点②:シニアクラスのPMが不足 複雑な業務ロジック等の特徴を持つ案件において、QCDSのバランスを確保しながら広い役割を果たし、案件を遂行したり、次の世代を担う若手PMの育成不足、ゆくゆくはPMチームを率いていくシニアPMが不足している問題があります。業務知識を蓄えどんな業界にも対応できるPMが不足しているため、体系化された案件に対するナレッジ共有を期待しております。
変更の範囲:有
会社の定める業務の範囲
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