SMB営業

◎新規顧客の開拓業務
・本社商談および現場商談を繰り返し、顧客の業務課題を特定し、解決策を提案します。

◎既存顧客の追加提案業務
・既存顧客に対して、社内ユーザー拡大やアップセル提案を行います。
・導入後の定着支援を通じて、価値を伝え、社内展開や他社への波及効果を狙います。

◎営業戦術立案遂行
・顧客構成、業界構造を把握し事実ベースで営業戦術の立案、遂行

◎短期業績構築
・顧客管理・業績管理、及びKPIの策定遂行、達成までのメンバー支援

◎人材育成
メンバーの強み・持ち味・課題を把握、その人らしい成長への寄与及び成果を出せる人材育成

◎部署横断のプロジェクトのリーダー

■営業先や営業スタイルについて
◎商談活動
・近隣県も含む商談活動を行います（週7〜8件程度）。
・商談形式は、オンライン（約3割） と 訪問（約7割） を柔軟に使い分け、1日あたり 1〜2件 の商談を実施

◎対象企業
・従業員300名以下の中小企業（ゼネコン、サブコン等）をターゲットに営業活動を行う

◎営業手法
・顧客の課題に合わせた提案を行い、信頼を築くことで次の商談や波及効果を狙う。
・新規営業では、販売パートナー経由の紹介や、既存顧客からの紹介を通じたアプローチが中心。
・既存営業では、導入後の活用支援を通じて価値が伝わり、社内展開や他社への波及が進み。

◎営業先の多様性
・営業先は、現場所長、経営者、現場担当者、DX担当など多様

◎営業チーム構成
・現在は新規開拓チームと既存深耕チームに分かれ、マーケットに応じた対応を強化しています。

◎口コミでの拡大
・口コミでの拡大が多く、信頼関係が次の営業機会につながっていく
・お客様との協働で得た知見が、プロダクトや営業戦略に影響を与えることもある。

◎移動手段
・移動は基本的にカーシェアを利用します。

◎新規顧客の開拓業務
・本社商談および現場商談を繰り返し、顧客の業務課題を特定し、解決策を提案します。

◎既存顧客の追加提案業務
・既存顧客に対して、社内ユーザー拡大やアップセル提案を行います。
・導入後の定着支援を通じて、価値を伝え、社内展開や他社への波及効果を狙います。

◎営業戦術立案遂行
・顧客構成、業界構造を把握し事実ベースで営業戦術の立案、遂行

◎短期業績構築
・顧客管理・業績管理、及びKPIの策定遂行、達成までのメンバー支援

◎人材育成
メンバーの強み・持ち味・課題を把握、その人らしい成長への寄与及び成果を出せる人材育成

◎部署横断のプロジェクトのリーダー

■営業先や営業スタイルについて

◎商談活動
・近隣県も含む商談活動を行います（週7〜8件程度）。
・商談形式は、オンライン（約3割） と 訪問（約7割） を柔軟に使い分け、1日あたり 1〜2件 の商談を実施

◎対象企業
・従業員300名以下の中小企業（ゼネコン、サブコン等）をターゲットに営業活動を行う

◎営業手法
・顧客の課題に合わせた提案を行い、信頼を築くことで次の商談や波及効果を狙う。
・新規営業では、販売パートナー経由の紹介や、既存顧客からの紹介を通じたアプローチが中心。
・既存営業では、導入後の活用支援を通じて価値が伝わり、社内展開や他社への波及が進み。

◎営業先の多様性
・営業先は、現場所長、経営者、現場担当者、DX担当など多様

◎営業チーム構成
・現在は新規開拓チームと既存深耕チームに分かれ、マーケットに応じた対応を強化しています。

◎口コミでの拡大
・口コミでの拡大が多く、信頼関係が次の営業機会につながっていく
・お客様との協働で得た知見が、プロダクトや営業戦略に影響を与えることもある。

◎移動手段
・移動は基本的にカーシェアを利用します。