店舗供給管理担当

複数のパートナー企業と全国の店舗や販売事業者様への納品ネットワークを維持しており、その改善・改革の企画と数値管理、および運用定着までの運用担当者を巻き込んだPJマネジメントが主な業務となります。ご経験・スキルによってアサインする
業務やプロジェクトは相談しながら決定します。

▼プロジェクト例
a)物流プロセス最適化のための、新たな物流ネットワークや物流拠点との最適な輸配送体系の確立
b)ネットワークの最適化のため、サービスレベルの定義から関係者との協議・交渉によってコスト削減
c)現状のネットワークの課題をITチームと整理しシステムの要件定義~実装を行う
パートナー企業・社内他部署・自チームメンバーなど、様々なステークホルダーまで、社内外の多岐にわたるメンバーと
複数のタスクが走る中、優先順位を付けて適切にインプット・アウトプットを行い、周囲を巻き込みながらプロジェクトを推進頂きます。

【役割期待】
店舗納品および販売物流網の改善改革のため、少数精鋭のチームにてハンズオンで業務推進を行えるメンバーを募集しています。
同社では第二創業期として、様々なチャレンジを行っています。その中で2024年問題をはじめ、運用改善レベルでは
今後の難局を乗り切る事は出来ません。現在の業務を棚卸し、抜本的な物流網の改革を行うにあたり、チームリーダーの元で
大型PJの実務担当者として、また、中小規模PJのPMOとしてハンズオンで推進出来るメンバーが必要です。

複数のパートナー企業と全国の店舗や販売事業者様への納品ネットワークを維持しており、その改善・改革の企画と数値管理、および運用定着までの運用担当者を巻き込んだPJマネジメントが主な業務となります。
ご経験・スキルによってアサインする業務やプロジェクトは相談しながら決定します。

▼プロジェクト例
・a)物流プロセス最適化のための、新たな物流ネットワークや物流拠点との最適な輸配送体系の確立
・b)ネットワークの最適化のため、サービスレベルの定義から関係者との協議・交渉によってコスト削減
・c)現状のネットワークの課題をITチームと整理しシステムの要件定義~実装を行う
パートナー企業・社内他部署・自チームメンバーなど、様々なステークホルダーまで、社内外の多岐にわたるメンバーと複数のタスクが走る中、優先順位を付けて適切にインプット・アウトプットを行い、周囲を巻き込みながらプロジェクトを推進頂きます。

【役割期待】
店舗納品および販売物流網の改善改革のため、少数精鋭のチームにてハンズオンで業務推進を行えるメンバーを募集しています。
同社では第二創業期として、様々なチャレンジを行っています。
その中で2024年問題をはじめ、運用改善レベルでは今後の難局を乗り切る事は出来ません。
現在の業務を棚卸し、抜本的な物流網の改革を行うにあたり、チームリーダーの元で大型PJの実務担当者として、また、中小規模PJのPMOとしてハンズオンで推進出来るメンバーが必要です。