コミック制作

コミック制作における制作・納品フローを構造的に把握し、契約、納品、経理といった部門横断的な情報を集約して、作品の最適な
販売戦略を編成するポジションです。
【業務詳細】■制作・納品フロー全体の構造的な把握と管理　■作品の書誌情報登録、写植チェック、契約・経理関連サポート業務など、各工程の進捗管理
■納品管理システム（GCMS）の改善提案と開発部門との連携　■作品の販売戦略（編成）判断と実行
■契約、納品、売上データを総合的に判断し、販売の優先順位やタイミングを決定
■新作・連載継続可否の判断に必要な情報提供（例：連載継続可否の判断期間の短縮）　■部門横断的な調整と新規フローの構築
■他部署（海外事業部、コンテンツ営業など）や外部取引先との折衝・交渉
■新しい商材（小説など）や新しい販売形態に対応するための、エラーのないスムーズなフロー構築
■ユニットメンバーのマネジメントおよび育成　■納品スペシャリストや、制作管理を理解した編集者の育成（バラエティに富んだ人材育成）
【　魅力　】◎100万部ヒットの立役者：編集者とは異なる側面から、作品を世に出すための最適なレールを敷くことで、大ヒット作品を生み出す「立役者」になれるやりがいがあります。
【キャリア】・納品業務のスペシャリストや、制作管理の視点を持つ編集者など、多様な強みを持つメンバーを育成し、組織を強くする
マネジメントの面白さがあります。
・海外展開や新プラットフォーム対応など、常に新しい挑戦が求められる環境で経験の幅が広がります。

コミック制作における制作・納品フローを構造的に把握し、契約、納品、経理といった部門横断的な情報を集約して、作品の最適な販売戦略を編成するポジションです。

【業務詳細】
■制作・納品フロー全体の構造的な把握と管理
■作品の書誌情報登録、写植チェック、契約・経理関連サポート業務など、各工程の進捗管理
■納品管理システム（GCMS）の改善提案と開発部門との連携
■作品の販売戦略（編成）判断と実行
■契約、納品、売上データを総合的に判断し、販売の優先順位やタイミングを決定
■新作・連載継続可否の判断に必要な情報提供（例：連載継続可否の判断期間の短縮）
■部門横断的な調整と新規フローの構築
■他部署（海外事業部、コンテンツ営業など）や外部取引先との折衝・交渉
■新しい商材（小説など）や新しい販売形態に対応するための、エラーのないスムーズなフロー構築
■ユニットメンバーのマネジメントおよび育成
■納品スペシャリストや、制作管理を理解した編集者の育成（バラエティに富んだ人材育成）

【　魅力　】
◎100万部ヒットの立役者：編集者とは異なる側面から、作品を世に出すための最適なレールを敷くことで、大ヒット作品を生み出す「立役者」になれるやりがいがあります。

【キャリア】
・納品業務のスペシャリストや、制作管理の視点を持つ編集者など、多様な強みを持つメンバーを育成し、組織を強くするマネジメントの面白さがあります。
・海外展開や新プラットフォーム対応など、常に新しい挑戦が求められる環境で経験の幅が広がります。